世茂集团项目客服部打造

一、世茂背景和客服的必要性

    世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团,多年来一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域,目前拥有沪港两家上市公司,实力雄厚、业绩卓著。 本着“缔造生活品位,成就城市梦想”的开发理念,世茂集团积极投身于中国大中型城市的运营改造。集团以每年超过200万平方米的开发速度,在北京、上海、江苏、福建、黑龙江等地建造了具有21世纪水准,集现代新型示范住宅区、超五星级酒店、行政办公、旅游娱乐、休闲购物于一体的新城,业绩骄人,成果斐然。

自2005年以来,集团先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业,兼顾房产领域多元组合”战略,集团有计划有步骤地推进产业拓展,现已逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业。

2006年7月,集团旗舰企业世茂房地产控股有限公司在香港联交所主板成功上市,广受全球投资者认可,市值一路稳健走高。

截至2007年7月31日,集团在上海已建成的三家超五星级酒店:上海世茂佘山艾美酒店、上海世茂皇家艾美酒店及上海外滩茂悦大酒店,以总客房数近1700间,占据上海豪华酒店约20%的市场份额。其次是“核心区域发展”战略,将优势资源集中投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈,目前集团的重点投资区域已经包括长三角地区、环渤海地区。涉及上述两个重要经济圈的项目数量占集团总项目的三分之二强。

新战略的实施,为集团长期发展奠定了坚实的基础,并显现出积极的作用。世茂也屡获殊荣,如“2005令人尊敬的上海房地产企业”、“首届亚洲品牌盛典十大最具潜力品牌奖”、“2007中国外资房地产TOP10首位”、“品牌中国金谱奖——中国房地产行业年度10佳品牌”等。

2012年3月,世茂与携程签订战略合作协议,为旗下旅游度假物业、酒店式公寓的业主推出“7*24小时业主增值服务”,按照五星级酒店标准进行房屋管理、提供托管服务,借助电子商务平台进行市场推广,使业主得到租赁回报。就此世茂集团的全周期服务体系的全面成型,“以客户服务核心,主动为客户增值”的全生活周期、终身服务体系进入全面实施阶段。

2013年6月22日,世茂房地产在上海召开“云服务”计划启动发布会,将发端于IT产业的最新“云服务”模式引入地产领域,联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域合作伙伴,继续跨界整合多领域资源,邀约不同行业企业成为世茂合伙人,为世茂的业主提供全面的资源服务。
    随着地产行业的崛起,越来越多的知名企业加入到地产竞争领域。随着如万科、恒大、绿地、万达等集团的参与,导致大量客户(潜在客户)的流失,客户关系管理和维护显得尤为重要。只有牢牢的抓住用户,才能立于不败之地。

随着生活水平的提高,客户的需求也随之提升,如何满足客户需求或者说如何能让现有客户的产业得到增值,不让用户离我们而去?只有让用户找到正确的沟通渠道,才能将这些宝贵的信息传递给到我们。如此说来,售后服务(投诉、建议类)以及OB类(通知、回访、满意度调研等)。也是不可或缺的一部分。

综上所述,为了更好的为世茂业主服务和创造更多财富,世茂客服担负着无与伦比的重任。首先是客户关系管理(大客户维护),其次是售后服务(投诉、建议类)以及OB类(通知、回访、满意度调研等)。

二、项目主要开发和建设内容

    客户关系管理(大客户维护):首先需要做到信息收集和更新,针对此类用户进行信息信息的收集和及时更新,体现我们队用户的重视程度。其次在与用户沟通过程中了解客户需求和潜在需求,包括投诉和建议内容。针对投诉和建议类用户,制定合理的解决方案并给到用户反馈。最后针对此类用户进行满意度回访。以此完成整个客户关系管理的体系,为世茂集团维护现有客户,不让客户流失而导致集团的损失。

售后服务(投诉、建议类):接入为主,可以以热线电话和在线(营销QQ或者微信公众号等)的方式实行。随着互联网产业高速发展和的社交网络的普及,越来越多的客户更喜欢以在线的方式反馈问题。这样不仅能让用户清晰的描述情况,也能减少地域文化差异带来的不良影响(如方言等)。

OB类(通知、回访、满意度调研等):外呼为主,可以以热线(电话&短信)和邮件等方式给到用户,但除热线以外能够得到的反馈也会相对较少。也可以给到用户一些关怀举措,如逢年过节寄发明信片,恭贺短信等,提升用户体验。也可以通过次方法进行市场调研,及时了解市场需求,让集团能够作出合理的决策方案等。


三、项目实施的技术方案

    热线IB:目前我们使用的是天润系统,很多呼叫中心都在使用该系统(如:东方有线、锦江之星、太平人寿等等)。能够给出详细的报表。包括地域、来电时间、通话时长、录音功能等等。可以清晰的了解到每日运营状况,并根据实际情况做好相应的调整(人力、排班等)。

在线接待:营销QQ或者微信公众号,营销QQ更加有利于数据的统计,包括每日的进线接待量,满意度数据统计,小时接待量等。可以清晰的了解到每日运营状况,并根据实际情况做好相应的调整(人力、排班等)。

热线OB:专业的OB系统,可以使用智能批量外呼,保证人力的最大化利用。视外呼时长情况,一般通话时间在2分钟左右的,智能批量外呼可以保证5-10人的人力最大化利用。


四、项目实施的现有基础

    目前我司承接的项目,包括起点(国内最大的小说网站,没有之一)、移动增值业务、中金理财意向挖掘、37°手环、哈曼、BW(外滩云财富)等等。如此多的项目承接,体现出我司相对较为成熟的管理体系,以及为了能够维护客户关系,加强合作,我司培养了较多的优秀的客服人员,以保证各个项目的顺利运营。

五、项目组织机构和人员安排


IB热线人数:8人(资深客服、一线客服)

QA质检员(副主管):1人(负责整个项目的质检工作,找出专员在接待过程中出现的问题,并加以指正。)

项目主管:1人(负责整个项目的管理工作,包括KPI的指标完成、人力排班以及各项工作的开展和实施)

运营经理:Rick,从事客服行业长达8年,曾运营过的项目有包括多普达、HTC、品台湾淘宝等项目。在呼叫中心领域有着丰富的经验,项目的各项流程制定、定期检查,提出改善方案和解决办法等。

六、项目实施进度计划

    洽谈期:1周

基本事项的磋商:3-5天(包括KPI、坐席数、工作时间等)。

运营筹备期:2周(包含系统测试、账号申请、业务培训、流程制定以及各项报表的确定):

运营测试期:与运营筹备期同步进行。

正式运营:运营测试期之后1周内(针对测试期出现的问题加以改进并实施)。

运营扩展:针对运营情况并结合项目方需求,制定最合适的扩展方案,并加以实施。

七、培训计划:

八、团队建设

在其他项目组抽调出1个资深客服,2-3人的一线客服参加培训。资深客服培训考核通过后转为质检员,原一线客服培训考核通过后转为资深客服。剩余人力进行社会招聘,当人力达到9人(含质检),可重金招聘比较有经验的团队主管带队。

定制相应的激励机制和晋升机制,确保客服人员有一定的发展空间,稳定团队构架。

定期举行一些拓展活动,加强团队凝聚力和士气。确保团队在运营过程中始终保持良好的战斗力和稳定性。(拓展费用,由项目方每季度或者每半年支付一次,以便活动正常开展)。

服务之星的树立(典型),被评为服务之星的客服,不仅要在精神层面给予认可,也要由项目方给予该客服一定的资金奖励。让其他客服人员能够看到,客服也是可以出“状元”的。形成一定范围内的竞争氛围,更加有力团队的建设。

激励机制:包括员工绩效奖金、额外的服务之星评比、年终的优秀员工评定以及年终奖金等等。

一线客服绩效评分标准   

专员的提升:

1、根据每月绩效考核中的质检分数评定绩效

将每日质检报告中专员所有分数进行汇总,并得出该月质检平均分

2、每三个月安排业务考试并打分后评定客服等级。

项目的专业知识考试,质检标准与各项准则、流程落实至每个坐席,熟练掌握,最大限度避免问题出现,QA不定期抽查,打分

3、让考核者认识到自己的不足和差距

根据绩效考核结果,找出并分析不合格原因,定制提升计划和改善方案

4、听取考核者对考核的不同意见和建议

由SL收集并汇总后上交给主管,主管按照可行性、合理性向经理汇报,并给出相关建议

5、将考核结果定时公布

将考核结果制作成表格,发给SL,并公开张贴,当组员有疑问的时候可以找SL核对

九、报表

IB&在线:

每日发送前一日的日报,报表中需要体现专员的工作量、满意度、以及通话时长等数据。

每日发送前一日的质检日报,报表中需要体现专员的质检分数,存在问题,评语等。

每周一发送上周的周报,体现一周的工作量和一周的满意度,以及存在问题和解决方案,总结一周的工作,并对下周制定计划。

每月3日前发送前一月的月报,体现一月的工作量和一月的满意度,以及存在问题和解决方案,总结一月的工作,并对下月制定计划。

OB:

每日发送前一日的日报,次日发送前一日的质检日报。报表中需要体现专员的外呼量、接通率、成功率以及成功记录的明细等数据。

每日发送前一日的质检日报,报表中需要体现专员的质检分数,存在问题,评语等。

每日发送前一日的成功录音。

每周一发送上一周的周报,体现一周的外呼量和接通率、成功率以及存在问题和解决方案,总结一周的工作,并对下周制定计划。

每月3日前发送前一月的月报,体现一月的外呼量和接通率、成功率以及存在问题和解决方案,总结一月的工作,并对下月制定计划。

    质检报告与统计:

在线KIP数据统计表:

热线KPI数据统计表:

团队KPI管理

1、运营日报

组长在每日12点前完成前一天(24小时)运营日报并通过邮件发送给主管(主管在每日18点前发给起点方)

2、绩效考核月报(接起率、满意度、退单率)需每月3日前完成上月退单率统计

将每日的日报进行汇总,统计出每个员工的上月KPI绩效评分

3、维护和保障团队各项指标的达成

以完成线上KPI指标为主导,定制短期或中短期的提升计划、执行、检查与改善方案

4、每周开会对QQ差评和电话不满意的原因进行分析并解决

听取录音和查看聊天记录,分析不满意原因,并根据原因不同给出不同的解决方案,并安排人员回访