⒈为什么你每年制定的目标都无法实现？
2.为什么多年来你的团队没有凝聚力和战斗力？
3.为什么你的员工忙碌工作却没有效率？
4.为什么你的员工总是找借口推卸责任，私下说公司坏话？
5.为什么优秀的员工会离你而去？甚至成为你的竞争对手？
6.为何多年来你一直忙碌无法解放自己？

6大企业管理难点
○定制战略目标
○增强企业凝聚力
○开源节流
○清理组织结构
○合理的薪酬结构
○人才培养

○做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻。然后把一个所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。
○企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。科学的工作分析表让每位员工清晰自己的岗位职责及工作标准，并明确责任，人人有事做，事事有人做，谁来干，干什么，啥程度，怎么干。

很多企业绩效搞不好，是因为老板对绩效管理的误区，认为绩效管理就是绩效考核，而考核工作只要交给人事岗位就可以了，结果是，只要是这样认为的老板，没有一家企业把绩效搞好的。那么，究竟什么是绩效管理呢？
⊙世界管理大师彼得•德鲁克说，绩效管理就是目标管理，而目标管理的最终目的是实现利润管理。也就是说，对员工来说，绩效管理就是目标管理，就是成果管理，对企业来说，就是利润管理。那么，哪些企业需要绩效管理呢？很显然，每家企业都需要绩效管理，除非你的企业不需要成果，不需要利润。

薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行。

薪酬是把双刃剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？加薪有个最小感觉差，11.6%；减薪有个心里数据，2.5%；薪酬是一种投资，与人力绩效存在一定的倍平方关系，要满足员工的心里计算需求。薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事……
○无数企业最大的问题就是这套机制不完善，只凭个人经验和喜好决定，导致优秀人才留不住！如何完善、合理、高效的激励机制？

要做好绩效管理，需要做好哪些事情呢？想问几个问题，产品谁做出来的？答案是人。服务谁做出来的？答案也是人。企业所有成果，都是人做出来的。因此，要想有高绩效，就是要激活人努力的、发自内心的创造价值。然而，人们为什么会努力的干呢？当然为了自己而不是为别人。也就是说，员工只有为自己干，才会努力的干。为自己干什么呢？其实就是四个字：升官发财！

其实您的员工也是这么想的，只是时机不成熟而已，所以他们对你好像很“忠心”。其实，只要机会一成熟，他们马上就会另谋他处“升官发财”。所以老板要想激活员工努力的为企业干，只有一个办法，那就是帮助员工升官发财，让他们实现“为自己干”，只有这样，他们才能发自内心的为企业创造价值。因此，您公司的『分配体系』至关重要，也就是要实现“双赢”，有了这个体系，绩效管理就要回归方法与步骤。

<绩效管理回归方法与步骤>
♢ 第一，一定要制定目标。 绩效管理的核心是目标管理，目标管理的目的就是利润管理，所以，从公司到部门，从部门到个人，从个人到时间节点都要有详细的规划……
♢ 第二，目标制定之后，一定要找到达成目标的措施与方法，并且把达成目标的方法落实到每一天的行动计划表里面。也就是说，做什么？谁去做？做到什么成果？时间节点是哪天？……

第三，有了行动计划，那么有监督体系吗？有评估体系吗？大部分的管理没有成效就是制定目标，忽略过程监督，到最后来检查才发现目标又没有达成。也就是说，每个季度、月度、周度、日目标都要检查。检查什么？目标达成了吗？如果没有达成，为什么没有达成？有什么改进方案？谁负责？哪天完成？如果达成了，为什么会达成？我们做对了什么？是否可以做得更好？

奖惩不及时，不明确。很多企业管理都是“秋后算账”，这样既解决不了问题，又不能激发员工的积极性，导致绩效管理越来越差，最终任其发展，当然不可能产生高绩效的。正确的做法是及时将员工的表现与他的“升官发财”紧密挂钩，只有这样，他们才会及时调整自己的状态积极高效的产生又多又好的绩效。
○通过以上的思路，我们得出一套结论：绩效管理，就是通过一套体系，来激活员工努力的创造更多的价值，最终实现双赢的格局。

顶尖公司的十大运营机制>
①薪酬机制（激发员工动力）
②晋升机制（塑造员工未来）
③招人机制（解决人才流失）
④分工机制（加上责任分配）
⑤考核机制（责，权，利划分）
⑥竞争机制（优胜劣汰模式）
⑦操心机制（员工主人翁意识）
⑧留人机制（锁住优秀人才）
⑨快乐机制（如何轻松工作）
⑩开会机制（如何开正确会议）