客服外包公司-客服中心现场管理规范

客服中心现场管理规则

  • 办公区域管理
  • 员工有责任和义务维护保持办公环境的整洁
  • 手机不允许带入工作区;外衣、背包等物品请放在私人储物柜中;
  • 严禁在办公区谈笑、四处走动、团聚,影响他人工作;做到小声、轻步,避免影响其他同事工作。

二、工作礼仪及状态管理

  • 工作礼仪

上班时仪表端庄、状态饱满、专业服务。

1)、仪表:

女性:

  • 头发:洁净、整齐;
  • 着装:着装需大方、得体,需保持衣服干净、整洁,裙子不得高于膝,不穿低胸衫、透视服、吊带服、或其他有碍观瞻的奇装异服;

男性:

  • 不留胡子、蓄长发、戴墨镜;
  • 精神饱满、举止得体;

(2)、仪态:

  • 目光:目光柔和,面对前方;
  • 表情:面带微笑;
  • 动作:规范、适度、利落;
  • 坐姿:端正自然。不倚靠、不下趴,不上仰;
  • 手势:双手自然放在面前的电脑键盘上;
  • 语言:亲切周到的语言、温暖甜美声音、清晰简练的话语;
  • 态度:诚恳有礼,不卑不亢;
  • 礼仪:同事见面:相互问好,如“早上好、下午好”;

(3)、工作礼仪

与客户进行交流时:

  • 使用标准问候语。
  • 注意语音、语调、用词,要让自己的问候充满生机。
  • 态度耐心、亲切。
  • 热线坐席吐字清晰平缓,语气温和沉稳;避免说话过快。
  • 决不能讽刺挖苦客户或与客户争执,应平息客户的怨气。

禁忌:

  • 忌吃东西(包括口香糖)和喝水。
  • 热线坐席忌让客户听见通话外其他声音。
  • 如果其他人在你身边大声谈话,要及时制止,同时自己注意同事在工作时不要打扰他。
  • 忌对客户进行评价。
  • 忌骚扰对骂,告诉对方:线路故障请挂机即可。
  • 忌客户询问的问题比较多时烦躁。

客户等候时:

  • 使用标准用语请客户等待。
  • 当你回复客户时,要先谢谢客户等候。(谢谢您的耐心等待)

结束通话\对话时:

  • 重复重要的信息
  • 问客户,你还能为他做些什么。
  • 感谢客户来电。
  • 在肯定的语气中结束通话。
  • 即使对顾客不满也不要挂断电话后骂顾客,会影响到其他人的心情。
  • 心情不好时也不能摔电话、鼠标、耳机、键盘,可以找一些缓解的方式,如申请示忙调整心态。
  • 工作状态
    • 不在公共区内梳理头发、化妆、剪指甲、吃东西等与工作无关的事情。
    • 座席区内严禁玩游戏,看小说严禁自行在工作机上安装游戏程序。
    • 座席区内严禁上与工作无关的外网。
    • 工作时间不玩弄手机、照相、游戏、听、带MP3等与工作无关的行为。
    • 不在办公区内大声喧哗、打闹、嘻笑,影响他人的工作,工作交流应以不影响他人的工作为前提进行沟通,并注意用语规范,语气温和,音量适中。
    • 不用热线电话打私话,不允许私自使用公司电话拨打外线,如有紧急事情需向当班组长或主管、经理申请用指定电话处理;
    • 未经允许不得擅自离岗。
    • 工作区域内不串岗(交接班时段游走于其他岗位)、闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
    • 离开工作区15分钟以上需要上报值班人员。
    • 非因工作需要不将办公设备移离安装场所。确需移机时报经上级部门同意后,由相关专业人员进行拆装
    • 爱护桌椅、电脑及一切公共设施,不得因个人情绪摔耳麦、大声敲击键盘、鼠标等影响他人工作。
    • 临近座位电话响铃无人时,应及时接听并留下信息,让对应人员知晓并回电。如无人接听,问责主管。
    • 员工不得私下谈论薪资,一经发现予以劝退。
    • 员工间不得谈论他人个人隐私及散播公司不实之言论,一经发现予以劝退。
  • 请假、加班制度
  • 任何报备及申请都需本人提前向直属领导确认,不允许代为申请。
  • 迟到、早退:上下班如出现迟到(8:50到办公地点参加早会)或早退,需提前向当班组长报备,每月不得超过2次,每次不得超过2小时,迟到、早退时长以2倍工作时长补足,如有加班优先抵扣;无加班,则需当月补足工作时长,无法补足的按事假处理(事假以小时为单位计),每月迟到、早退超出规定的每次按旷工处理。
  • 病假:病假单需在上班后的三个工作日内提交,超时提交的按事假处理。
  • 事假:每月事假不得超过2个排班工作日,未经批准按旷工处理。
  • 换班:每月换班不得超过3次,且需提前两个工作日申请。
  • 旷工:旷工一次书面警告,累计二次劝退处理。
  • 11:00-12:00或12:00-13:00)晚上(17:00-17:30或17:30-18:00),就餐时间需严格遵守,如迟到、早退按乐捐标准执行。

三、现场管理考评办法

  • 内容及依据

现场管理的考评主要是根据区域整体环境、团队成员现场纪律及日常行为的规范性,依据《客服中心工作管理制度》来考核团队的现场基础管理;

  • 考评方式
  • 自查:团队组长根据《坐席代表日常考评记录表》中内容,对现场做日常监督管理,频率不限,是否计入考评在团队内部的考核由各团队自行考虑;且月底须发处理情况表;
  • 检查:主管采取定时(一天一次)、不定时等形式并据《坐席代表日常考评记录表》中内容,对现场情况评分,每日在公告栏通报每日现场记录;
  • 附:表一坐席代表日常考评记录表(办公区内)
坐席代表日常考评记录表        考勤时间:                   执勤人员:                    
序号 具  体  内  容 扣分/次 人/次 被考核者签名确认 处理结果
1 工作期间不得私自串线、离线、上线 5分      
2 工作期间不服从管理或无理顶撞管理人员 5分      
3 更改电脑IP、DNS地址更改IE系统或在计算机上进行“非法”操作 5分      
4 工作期间未得相关人员允许带工作需求以外人员进入办公现场 5分      
5 在工作期间打私人电话、发短信 5分      
6 在工作区域内高声谈笑、追逐打闹、睡觉、听音乐、玩游戏 2分      
7 入座后未按要求及时登录系统,更换工位 2分      
8 在工作区内坐姿不正,东倒西歪、翘腿,踩踏主机 2分      
9 在坐席区吃零食、修剪指甲、化妆等与工作无关事情 2分      
10 非办公物品带进坐席区 2分      
11 进入办公区穿家居拖鞋 2分      
12 下班未关闭计算机和电源 2分      
13 坐席工作区周边环境整洁 2分      
14 离席必须戴离席牌 2分      
15 在现场内无故来回走动 2分      
16 就餐迟到、早退 2分      
17 吃饭期间不得在工作场所大声喧哗、打闹 2分      
18 不得将公司有关的信息透入给第三方(含个人、企业、机构) 一经发现,直接开除,如情节严重公司将通过法律手段维权      
19 不得将个人收入透入给他人(含公司内部人员) 一经发现,直接开除      
20 不说不利于团结的话,不拉帮结派 一经发现,直接开除      

考评执行

  • 每日评分,每月汇总;
  • 扣一分当事人乐捐一元人民币;
  • 乐捐款由当月工资中扣除交纳;(客服中心放置一个储蓄罐,由客服主管管理)
  • 乐捐款统一记账,用于团队活动。