语音发不了，给大家展示一下我转换过的语音识别的内容：
通话录音-1646030943632.m4a
说话人1 00:00
你好邵总你好，我是品云咨询集团的课程老师诗文。
之前年前的时候跟您去过电话，你还记得吧？
说话人2 00:08
Are。
不太记得了，没关系。
说话人1 00:11
邵总您可能太忙了，因为我们年前确实时间也比较长，之前我们跟您聊过，您这边也是做企业的。
然后之前我们聊过就是近两年由于疫情的原因，我们整体这个行业也不太景气，包括员工也频频离职和跳槽，这些现象最近也是存在的越来越多。然后我相信这些问题您之前我们聊过的时候您也有所关注，就针对这些问题，我们公司在这个月的3月11号，我们在大连这边专门了举办了一场关于民营企业如何通过绩效管理和薪酬调整来提升员工的积极性，激活团队，最终达成我们整体的业绩倍增目标的一个总裁研讨会，特别想邀请您过来，因为相信这一次的学习对您也会有一定大的非常大帮助，您看看您11 11号这个时间有没有问题，如果没有问题的话，我就帮你安排一个餐客席位。
说话人2 01:02
我时间在年后太忙了。
说话人1 01:07
年年后这段时间刚刚开业是吧？
相对来说应该事情比较多，没关系，因为这个东西因为之前我们聊聊的时候也没有太给您主要介绍介绍一下我们这些课程的主要内容，您现在方便的话我给您介绍一下，就是因为我们一天的课程这方面您先了解，如果您听完我了解之后，您觉得这个时间可能还是调整不开，到时候我再给您安排下一期，您看可以吧？
说话人2 01:32
行，你说对。
说话人1 01:34
然后我们主要做的是属于绩效管理的课程，我们一天的课程主要分为上午和下午两个阶段，上午老师主要讲的是企业如何做好战略目标规划才能有效达成，如何做好定位，才能快速的抢占外部市场，抢占客户的心智心智资源，从而提升业绩。同时老师还会讲民营企业如何才能做好选人预育人留人的工作，解决我们民营企业人才短缺的问题。
上午主要是思维方法策略上的讲解，下午老师着重就会讲到一个问题，就是您企业关键人才以及部门负责人的薪酬如何发放才能起到激励作用，把公司的各项的指标，例如您现在所关注的业绩、利润、人才市场等这些指标和员工的薪酬紧密挂钩，做到多劳多得，少劳少得的双赢格局，老师也会手把手的带着您测算出来高管薪资的各各项比例，让您学会如果您关企业关注的就是薪酬这个问题的话，学完了之后，您利用老师上课讲的这些方法，您回去就可以尝试尝试的初步去使用。
邵总我相信您这次过来的话一定会学有所获，因为相对来说这些的都是我们企业内部都会所关注的问题。您看11号这个时间可不可以？
如果可以的话我就帮您提前预留。
说话人2 02:57
主要这方面现在都是我们人事在负责，我主要的话还是在销售这方面。
比较忙。
说话人1 03:04
对了解，但是相对来说的话，因为人事这一方面只是属于帮您去做下面的整体的监督落实。
因为你要想我们课程刚开始的时候会讲到一个战略目标定位的问题，因为你要想我们一家公司的战略，包括于您现在2022年您整体的目标您制定好了吗？您目标制定好了之后再怎么去做下面的规划调整，这个是人事没有办法能给到您整体的这样的一个思路和方法的，因为这些东西都是属于我们企业内部的大政方针，需要您来定。
对，所以相对来说您看虽然我们说是一天的时间，但是我们讲的板块是很多的，我们第一开始讲的就是战略目标定位，包括一些定位做好了之后，然后我们再去梳理您整体的未来3~5年的整体的一个目标规划该怎么去做，包括包括于您今年疫情调整之后，你应该怎么去解决这一方面的问题。
目标定好了之后，我们会做的就是属于每个岗位每个部门的工作分析的量化，把每个整体的量化指标给您设定好，因为每一个员工每一个岗位，包括于我们做一个行业的员工都是他们所属的这样的一个岗位都是不同的，因为我们的区域市场也是不同，对，所以相对来说我们的指标设定要给他设定细化，细化之后我们整体把薪酬整体的与这方面的指标进行挂钩，然后薪酬设定好了之后，我们员工一在我们公司的话，一是为了钱，第二个就是为它的发展对吧？
所以相对来说我们也会给它设定一整套的整体这样的一个晋升的标准的通道。
对我们如果说你的员工能力高，我们就可以升，如果说他能力一直都在平坡的一个程度上，因为相对而且近两年我们整体的这样的一个老员工，他都会有一些推推诿扯皮的一个状况，这种推诿扯皮我们怎么去调整对吧？
所以这块我们都会有一个升职降职的标准，针对于这一方面的话，我们整体的板块讲完了之后，对于后续您听完一天的课程回去该怎么去实操落实这一方面的问题，然后怎么去按步骤这样的去执行，我们老师也会给到您一些具体的一个思路和方法，所以一天的课程我们整体讲下来的不单单只是绩效与薪酬，更多的是整体我们一个企业所需要的整体的系统的建设。
说话人2 05:25
所以。
说话人1 05:26
这个课程的话我是真的邀请您过来，因为相对来说觉得不管说是您现在目前对于这方面有没有这一方面的规划，但是这个课程您听完之后，肯定肯定对于您自己来说肯定会有一定的这样的一个思路，清晰的方向。
说话人2 05:42
我之前话也听过很多跟你们类似的课，感觉效果都不是很大。
说话人1 05:50
您之前是听过也是属于讲薪酬这一方面吗？
说话人2 05:54
听大脑银行。
说话人1 05:58
大脑银行这一方面是吧？
对大脑银行做的应该是近几年培训机构做的是比较好的一个课程，但是它相对来说，因为他是主张于思维这一方面的拓展，我不知道您听没听过后续的课程，它是一点一点的对于您思维的打开，但是他思维打开的同时是什么？
只是把您您的一个主动性调动起来了，没有调动您员工的一个积积极性。
对，不知道您有没有更多深入的了解到他们的课程。
因为您在听课的时候也会感觉到，他没有说是让您的员工来听，让您的高管来协助您来做这个方案，它只是数月按照您个人的一个想法。
对，把您的积极性调动起来。
说说再说实在点就是属于课上的时候，您的整体的您觉得我回去了之后我一定能干好，但是等到回去了之后，你就会发现你的脑中又开始一片的空白，但是我们的课程不是我们的课程是属于实操落地的课程，因为我们一天的课程您到时候去我们课程现场您就知道了，我们课程上面全都是工具表格性的交付，并不是以这种思维拓展型的交付，是真正能够让您看到每一个步骤是怎么去做的。
说话人2 07:12
行，这样你把你们开课的时间，近期的近一个月的你都给我发过来，我要哪个时间方便了，我联系你。
说话人1 07:23
可以的邵总，这样我稍后也加一下您的微信，然后我把您所需要的大连的整体的开课的时间和安排都发给您，但是邵总因为这个东西我们这个课程是小班制社课，每一期就只限20家企业，就是人数我们就控制在20人里，20人到25人以里，所以这一块因为我们现场是属于一个服务性的这种课程，并不是属于老师之间。
在上面讲我们在下面听，我们有很多的助教老师在现场会服务于您，对，你如果说这个问题您遇到了一些问题，我们这边及时的会帮助您来进行这方面的梳理，所以我们的课程都是属于席位需要预定，对。
您看一下这样邵总，因为我这样，您11号如果说您能过来的话，我就给您安排好，如果说您实在是过不来，我跟您誓言到下一期。
因为我们大连的课程时间安排其实也挺紧的，每个月可能也就是1~2期的课程，而正好11号这场课程的老师也非常的好，非常的适合于你。
所以我也希望您能够尽量能安排到11号这个课程来，这样我先帮您预留当天的课程，先给你预留当天的参考席位，到时候如果您不来，我再给您顺延。
说话人2 08:31
你们这个课多少钱？
说话人1 08:33
课程的话没有多少费用，这个是属于原价，我们是1280元一个人，但是我们是属于我之前跟您已经沟通过吗？您也是属于进入到我们体育的课程，我们是有一个会员价格是380元，包含当天的午餐和资料的费用，再就没有其他的任何的费用了。
说话人2 08:53
行，我是得提前转给你吗？
说话人1 08:56
对，稍后我加一下您的微信，然后您看时间没有问题的话，您直接转给我们财务就可以。
然后您这边转好之后给我一个截图，我直接帮您报备好您的参考信息，同时也需要您填写一个我们的课前调研表，这样也方便于课上老师对于您的课程有更针对性一个了解，这样也会有针针对性的这样的讲解。
说话人2 09:16
行，你给我安排一个。
说话人1 09:18
行好的，邵总，这个手机号能加到，您的微信是吧？
说话人2 09:22
对行。
说话人1 09:23
我稍后加一下您然后我，把课程安排发给您，没有问题的话您直接转给我，转给我们财务就可以。
行好的，邵总先不打扰您了，您先忙，好再见。
